集团国企改革深化提升行动见行见效

2023年是贯彻落实云南省国企改革发展大会精神，实施新一轮国企改革三年行动的开局之年。云南出版集团深刻领会部署推动国企改革深化提升行动的重大意义，按照省委、省政府的统一部署及省委宣传部、省财政厅、省国资委等主管监管部门的工作要求，加强组织领导，精心谋划，周密部署，严厉督促，扎实推动，着力提高创新能力和价值创造能力，着力推动高质量发展，持续推动企业改革走深走实。截至2023年12月，集团完成或视同完成《省属企业贯彻落实全省国企改革发展大会精神进展情况调度表》工作任务118项，完成率达90.08%。

总结回顾2023年工作，主要有以下4个特色亮点。

一、聚焦规划引领强化顶层设计

集团进一步强化战略意识和功能导向，完成集团“十四五”发展规划中期调整，提出“13951”发展思路，明确把“推动文化强省建设的国企示范、争当服务教育强省建设的行业标杆、争做助力辐射中心建设的文化桥梁”作为集团的发展定位。规划进一步优化改革发展的目标路径，为集团上下凝心聚力实干兴企奠定了坚实的基础。

二、聚焦主业实业增强核心功能

2023年，集团聚焦核心业务，深入实施“滇版精品工程”，突出内容创造，取得了社会效益和经济效益双丰收。截至目前，《云南少数民族古籍珍本集成（100卷）》《什么是云南》等129个项目获省部级以上奖项，其中《犀鸟启示录》《西南联大（五集纪录片）》等36个项目获国家级奖项，《好想长成一棵树》等4个项目获第八届中华优秀出版物奖，《大象》获中宣部主题出版重点出版物选题，《纽带——中老铁路纪行》《从元谋出发》等30个项目获省级以上专项资助，《张桂梅》、“春之林”书系等7个项目获国家出版基金资助。

三、聚焦价值创造提高盈利能力

集团不断提高创新能力和价值创造能力，深入实施数字化转型工程，不断加大技术研发投入，自主研发“智慧出版云链生态平台系统”、“滇教云平台”、“教材教辅供应链平台”、“云版版权登记平台”等数字化业务平台，积极推进融合出版项目投资建设。集团所属印刷企业，研发投入强度已达到5%，正在整体申报高新技术企业。同时，集团对所属各级企业业务方向、盈利能力、财务状况等进行全面梳理，优化和压缩管理层级和产权层级，清理撤销3户低效无效企业。

四、聚焦体制机制改革激发活力提高效率

集团乘势而上密集施工，全面深化体制机制改革，全面优化法人治理体系和治理能力，全面强化合规管理和风险防控。2023年，集团总部制定、修订各项管理规章制度达54个，覆盖公司治理的各个方面。以《云南出版集团加快推进“三项制度”改革指导意见》指导所属企业，按照“一企一策”的实施路径，以“人效”提升为重点，全面启动以精简压缩机构、干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出为核心的改革，有效激发广大干部职工干事创业的精气神和攻坚克难的战斗力。结合“总部机关化专项治理”，优化组织体系和管理职能，总部部门从20个调整优化为13个，精简了近1/3。一批优秀干部得到重用，新提拔中层管理人员中，40岁左右的年轻干部占42.5%，生产经营一线的占70%；跨地区、跨部门、跨业务版块交流和提拔任职17人，从政府机关、事业单位引进优秀人才3名。

今年是实施“十四五”规划的关键一年，也是新一轮国企改革发展三年行动的关键之年，集团将坚决贯彻党中央国务院重大部署，认真落实省委、省政府和上级部门工作要求，做好集团改革发展和党的建设各项工作，不断增强核心功能、提高核心竞争力，加快布局战略性新兴产业，加快传统产业转型升级，不断做强做优做大，在高质量发展的征途上开拓奋进。