近日,集团所属书店集团召开2024年1-7月预算执行分析会,传达贯彻集团2024年上半年经济运行分析会精神,分析总结1-7月预算执行情况,安排布置8-12月重点工作。书店集团党委书记、董事长出席会议并提出工作要求,书店集团党委副书记、总经理主持会议。
会议指出,今年以来书店集团持续推进全面预算管理规范化,始终围绕全年预算目标不动摇,找差距,抓落实。通过精细化管理,实现对日常运行成本的合理控制,优化资金使用效率,确保资源高效配置与利用,全面推动预算管理提质增效。
会议强调,全面预算管理是完整、准确、全面贯彻新发展理念,推动高质量发展的重要举措。书店集团要深入推进全面预算管理,强化目标导向、结果导向和力行导向,聚焦出版集团“13951”发展思路,切实发挥预算的引领、导向、管控功能,为推动书店集团各项目标任务落地落实提供有力保障。
会议要求,书店集团各单位要再次提高认识,充分认识预算工作的重要性,不断提高预算管理水平,加大预算执行力度,以预算为工具,控制运营开支。要进一步推动预算管理制度科学合理、规范高效,强化全环节、全过程管理,防范化解风险隐患,全面提升资金效能。要落实“过紧日子”工作要求,强化预算刚性约束,严控一般性支出,从大处着眼、落到细节,实现“节约与发展”的平衡。要从业务前端入手,强化预算投入对生产经营的引领与评价作用,突出结果导向和价值导向,平衡效益、质量与风险,全力弥补下滑缺口,实现健康、可持续发展。
会议以“现场+视频”形式召开。书店集团相关班子成员,各单位相关班子成员,各部门相关负责人参加会议。